Тренинг успеха

Достаточно популярный тренинг, базирующийся на предположении, что успеху можно и нужно научиться...

"Взрыв популярности бизнес-консультирования феноменален - 771 книга по бизнесу, изданная в Великобритании в 1975 году, превратилась в 1996-м в 3000 томов, а оборот вырос до 35 000 000 фунтов стерлингов, а в США приблизился к миллиарду долларов. Гуру менеджмента, чьи наставления принимают как ключ к успеху, - это феномен, которому от силы 40-50 лет. Перед Второй мировой войной, когда, как вспоминает Питер Друкер, "все книги по менеджменту могли поместиться на небольшой книжной полке" (их было, может, штук 70 на всех языках, кроме японского), а самих гуру менеджмента, пользующихся авторитетом среди коллег, можно было пересчитать по пальцам одной руки".

Считается, что человек сам формирует свой успех - нужно только правильно настроиться.

"Механизм вашего успеха. В вашем распоряжении есть как "механизм успеха", так и "механизм провала". Ваш механизм провала - это естественная тенденция идти по пути наименьшего сопротивления, ваше импульсивное желание немедленного вознаграждения, сопровождающееся лишь незначительной озабоченностью отдаленными будущими последствиями вашей деятельности или отсутствием такой озабоченности вообще. Ваш механизм провала работает автоматически 24 часа в сутки. Он включается каждый час, каждую минуту, и множество людей позволяют их собственному желанию чего-то веселого, легкого и удобного руководить большей частью того, что они делают. Но у вас есть также механизм успеха, встроенный в ваш мозг. Механизм успеха может подавить механизм провала. Механизм успеха включается с помощью цели. Чем значительнее ваша цель и чем интенсивнее желание, тем скорее вы воспользуетесь мощью самодисциплины и силы воли и с тем большей вероятностью сможете заставить себя делать то, что нужно, двигаться туда, куда нужно. Согласно заключению Элмера Литтермана, который в течение своей пятидесятилетней карьеры обучил более 20 000 торговых работников, единственным качеством, гарантирующим успех, является то, что он назвал "интенсивность цели". Если взять двух человек со сходным уровнем развития интеллекта, биографией, образованием и опытом, то тот из них, чья цель интенсивнее, всегда обойдет другого".